El reclutamiento externo es un método tradicional de contratación que implica buscar candidatos fuera de una organización para cubrir vacantes. Las empresas utilizan este enfoque cuando buscan nuevas perspectivas, habilidades diversas y acceso a un grupo más amplio de profesionales. Sin embargo, como cualquier estrategia de contratación, el reclutamiento externo presenta ventajas e inconvenientes.
Ventajas del Reclutamiento Externo
Mayor Disponibilidad de Candidatos:
El reclutamiento externo brinda acceso a un conjunto más amplio de candidatos que buscan nuevas oportunidades. Esto aumenta las posibilidades de encontrar al mejor talento que se ajuste a los requisitos del puesto.
Creación de una Base de Datos de Talento:
El proceso de reclutamiento externo genera una base de datos de profesionales calificados que pueden considerarse para vacantes futuras. Esta base de datos puede agilizar los procesos de contratación y ayudar a construir relaciones con posibles candidatos.
Integración de Nuevas Ideas y Habilidades:
Los candidatos externos aportan perspectivas únicas y habilidades diversas que pueden mejorar la capacidad de adaptación, la innovación y la diversidad del equipo. Estas nuevas ideas pueden impulsar el crecimiento y la mejora dentro de la organización.
Desventajas del Reclutamiento Externo
Inversión de Tiempo:
El reclutamiento externo puede requerir mucho tiempo, ya que implica identificar y evaluar a candidatos externos. Este proceso prolongado puede ser costoso y retrasar la contratación del personal necesario.
Costes Económicos:
El reclutamiento externo implica costes, como publicidad, contratación de empresas de reclutamiento y software de gestión de candidatos. Estos costes pueden acumularse rápidamente, especialmente si el proceso se prolonga o si se necesita un gran número de contrataciones.
Conflictos Internos:
El reclutamiento externo puede crear tensiones entre los empleados internos que aspiran a ascender. Esto puede desmotivar a los empleados actuales y afectar la cultura de la empresa.
Riesgo de Contratar a Desconocidos:
Los candidatos externos son desconocidos para la organización, lo que conlleva el riesgo de contratar a personas no calificadas o con una mala adaptación cultural. Esta falta de familiaridad puede aumentar las posibilidades de rotación del personal y perjudicar la productividad.
Externalización del Reclutamiento Externo
Algunas organizaciones optan por externalizar el reclutamiento externo a empresas especializadas. Esto puede mejorar la eficiencia, proporcionar acceso a expertos en reclutamiento y liberar recursos internos para centrarse en otras tareas comerciales.
El reclutamiento externo ofrece ventajas como un mayor acceso a candidatos, una base de datos de talento y nuevas ideas. Sin embargo, también conlleva inconvenientes, como el tiempo y los costes involucrados, los posibles conflictos internos y el riesgo de contratar a personas no calificadas. Las empresas deben sopesar cuidadosamente estos factores y considerar una combinación de reclutamiento externo e interno para lograr un proceso de contratación eficaz.
Características | Consejos o Puntos Claves |
---|---|
Ventajas | |
Mayor disponibilidad de candidatos | Ampliar la búsqueda a múltiples canales y plataformas en línea. |
Recopilación de datos de candidatos | Crear una base de datos de candidatos calificados para futuras contrataciones. |
Integración de nuevos talentos | Fomentar un entorno de trabajo inclusivo y de apoyo para los recién llegados. |
Creación de relaciones en el mercado | Participar en eventos de la industria y establecer contactos con reclutadores y profesionales. |
Captación de los mejores profesionales | Ofrecer paquetes de compensación competitivos y beneficios atractivos. |
Equipos diversificados | Promover la diversidad y la inclusión en el proceso de contratación. |
Ahorro en formación | Priorizar candidatos con las habilidades y competencias necesarias para el puesto. |
Desventajas | |
Inversión de tiempo | Planificar un cronograma realista y utilizar herramientas de reclutamiento para agilizar el proceso. |
Costes económicos | Comparar los costes de diferentes métodos de reclutamiento y negociar tarifas razonables con las empresas de contratación. |
Conflictos con el personal actual | Comunicar abiertamente sobre el proceso de contratación y abordar cualquier inquietud del personal actual. |
Riesgo de contratar a desconocidos | Realizar comprobaciones de antecedentes, pruebas y entrevistas exhaustivas para evaluar la idoneidad del candidato. |
Externalización del Reclutamiento Externo | |
Beneficios | Considerar la externalización para procesos complejos o para obtener experiencia especializada. |
Herramientas de reclutamiento digital | Utilizar software de gestión de candidatos y plataformas de redes sociales para mejorar la eficiencia y la organización. |
¿Qué es el reclutamiento externo?
Es un proceso de búsqueda y selección de candidatos para cubrir vacantes en una empresa desde fuentes externas, como portales de empleo y redes sociales.
Ventajas del reclutamiento externo
- Amplia disponibilidad de candidatos: Acceso a un mayor grupo de profesionales que buscan nuevas oportunidades.
- Creación de una base de datos de talento: Permite crear un registro de candidatos calificados para futuras contrataciones.
- Perspectivas diversas: Introduce nuevas ideas y sugerencias de mejora gracias a la incorporación de empleados con perfiles diferentes.
- Relaciones en el mercado: Facilita el seguimiento de las tendencias del sector y la identificación de profesionales cualificados.
- Atracción de los mejores talentos: Permite superar a la competencia atrayendo a los mejores candidatos del mercado.
Desventajas del reclutamiento externo
- Inversión de tiempo: El proceso de búsqueda y selección puede ser prolongado.
- Costes económicos: Implica gastos de publicidad, contratación de empresas de reclutamiento o software.
- Resentimiento interno: Puede generar malestar entre los empleados actuales si perciben a los nuevos contratados como una amenaza a su carrera.
- Riesgo de contratar a desconocidos: Existe incertidumbre sobre el comportamiento y la capacidad de adaptación de los candidatos externos.